塑造卓越的企业文化已经成为目前各行业企业的必修课。国际一流的企业和企业家大都把自己的成功经验归结于有一套好的企业文化和管理机制。如何借助于企业文化凝聚人心、激发活力，形成企业的核心竞争力，成为广大企业关注的焦点问题之一。
3月7日，由正略钧策管理咨询主办的“以卓越文化力打造企业竞争力研讨会”在北京成功举行。应部分华南地区企业的请求，正略钧策管理咨询在3月21日，将同一主题的研讨会搬到了美丽的羊城——广州。
会上，对于中国本土企业的企业文化建设现状，正略钧策企业文化咨询专家韦华伟先生介绍说，目前越来越多的企业启动了企业文化建设，国资委也下发文件，要求其下属企业在三年内建立富有特色和内涵的企业文化体系。然而现实中很多企业的文化建设却面临着重重困难。比如企业文化建设流于形式，得不到员工的认同，成为“书本文化”、“手册文化”;企业各项理念的宣传、实施与推广不系统，收效甚微;企业文化的实施缺乏有效的管理工具和方法来贯彻企业理念等等。在研讨会中，韦先生与参会专家们针对这些企业文化建设中的现实问题一一展开讨论，并提供了独到的解决思路。同时，研讨会上还提出“正略钧策7D企业文化评估与改进模型”。 这是国内首套企业文化量化评估模型，在这套模型中对企业文化的适用性、特色性、有效性等七个维度进行了深入的细化、分析和量化，从而把企业文化变成有章可循、有法可依的管理办法。
来自广东、广西、湖南、福建等省的通讯、电力、烟草、金融等行业的近百位企业中高层参加了此次研讨会，参会代表们都对此次研讨会都给予了高度的评价。广东省某大型能源公司人力资源总监张先生说:“研讨会的主题很好，对于企业文化的落地执行讨论得很充分，很受启发。”
此次研讨会的主办方正略钧策管理咨询是中国本土最早最大的管理咨询公司之一。正略钧策在十六年的管理咨询实践中积累了数百个企业文化建设案例，还在2007年为推动中国企业文化建设推出了《2007年度中国企业常青文化研究报告》，揭示了国内一流企业的文化基因。本次研讨会是正略钧策管理咨询自2006年以来第十七次研讨会，据悉，正略钧策将在2008年举办更多相关主题的会议，以推动中国企业的成长和提升。

 

来源: 《物流》杂志