集团全球机器人业务总部“定居”上海

　　ABB集团总裁兼首席执行官金乐（FredKindle）日前在接受《财富》杂志记者采访时说，2005年，中国已经超过德国成为仅次于美国的ABB集团第二大市场，今后中国有可能发展为集团的第一大市场。以下是《财富》杂志对金乐的采访。

　　　　　　　　　ABB机器人换上海户口

　　记者：为什么把ABB全球机器人业务总部设在中国的上海？

　　金乐：我非常高兴地看到中国政府在第十一个五年计划中强调要大力发展机器人技术。ABB将其机器人业务总部迁入中国，是希望能够比他人更早地预见中国的需求，并针对这些需求做出更加迅速的反应。

　　具体来说，有两点主要原因。一是在机器人主要应用领域———汽车行业，欧、美、日汽车市场已经比较成熟，增长不是很快，而中国在汽车行业增长机会很大，这是ABB机器人业务的发展机会。在中国，ABB许多业务已经取得成功，原因之一是进入比较早。在机器人业务中，我们也希望尽早地进入。二是更好地利用中国的资源，包括成本优势，机器人并不是人们想像中的特别高科技的行业，也面临高成本的压力。我们想通过此举获得机器人领域的竞争优势。

　　记者：这是否意味着从高成本市场转向高生产率市场？

　　金乐：我们做出这个决策，并非主要是为了降低总部的成本，更重要的是看到中国这一快速发展的市场，比如说汽车行业发展很快，会大量、广泛地使用机器人。

　　在我们看来，中国正在成为整个世界的重要制造基地，而依靠工业机器人提高自动化水平是提升中国制造业竞争力的关键因素之一。

　　　　　　　　　　　　投资中国经深思熟虑

　　记者：你多次谈到，目前中国和印度市场比较活跃，能否从投资政策和市场需求方面谈一下，中国跟印度市场有什么不同？

　　金乐：从需求角度看，两国的情况差不多，都是发展比较迅速，在基础建设方面都有很大的需求。谈到差异，从投资方面看，中国在决策方面更加清晰，速度也比较快；中国的员工比较有抱负和雄心，积极做事；在基础设施方面也相对好一些。

　　记者：中国对外国投资政策的有关改进对你们的投资活动会有什么影响？

　　金乐：首先，我们非常感谢中国政府以前所给的一些鼓励投资的政策，改进的政策并不会带来太大的影响，因为ABB集团投资时要考量的因素很多，税收政策只是一个因素而已。

　　　　　　　　　　　　欲在中国寻合作伙伴

　　记者：下一步还有什么投资计划？

　　金乐：ABB有电力产品、电力系统、自动化产品、过程自动化和机器人五大业务部门，在中国都有很大规模的合作，每个业务部门都有投资计划。我们在2008年前还要招聘5000名员工。

　　记者：ABB在中国有25家企业，其中很大一部分是合资企业，你们在选择合作伙伴时，最看重对方什么？

　　金乐：当然，在选择合作伙伴时，要考察很多东西，我们已经建立起了一整套标准化的寻找合作伙伴方法。

　　首先，要看合作伙伴有什么优势，是技术优势还是市场优势；其次，是否有跟我们共同发展的意愿，更重要的是要有跟ABB相同的高质量意识。另外，ABB在所有合资企业中拥有管理权，合作伙伴要能够理解和接受这一点，还要适应我们国际性的做事规范。

 

来源: 《物流》