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安徽合力董事长张德进:目标进入全球前五

 更新日期: 2008-7-16 11:55:09  阅读次数:  作者:     


  走进安徽合力的会议室,四周墙上的图片展示着多位国家领导人前来公司视察时的情景。其中,一张胡锦涛总书记今年初视察时驾驶合力叉车产品的照片,尤为引人注目。
  五十年的发展,倾注着领导的关怀和工人的汗水,“合力”成为了中国叉车行业的名片。在今天这样一个世界经济动荡加剧,国内制造业面临巨大转型压力的时刻,合力人有着怎样的应对?对未来有着怎样的憧憬?带着这些疑问,记者专访了安徽合力董事长张德进,这位四十五岁充满着干劲的安徽合力掌门人。
  对增长信心十足
  谈到整个叉车行业的发展,张德进充满了信心。
  据介绍,随着我国工业化进程深入,人力成本不断上升,物流搬运对于机械设备的需求增加,自2002年以后,国内叉车行业进入快速发展速度阶段。由于国内各地区发展不均衡,目前有些地区可能已进入工业化中后期阶段,有些地区才刚刚进入,以中部地区为例则是比较明显的处于一个工业化中期阶段,因此整个市场对叉车的需求保持了一个较快增长。
  “从我们公司1996年上市以来的经济指标图表看,到了这一阶段,增长曲线变得更加陡峭。”张德进说,“不仅是国内,国际上总体也有较大增长。十年前,全球每年新增工业车辆数量不到60万辆,目前这一数字达到90多万台。以中国为例,过去不到2万台,而去年新车的销售数量就在达到了11万台。”
  对于目前制造业比较关心的成本上涨问题,张德进坦言:“成本上涨近两年一直都存在,2008年是更加突出。我认为这是一个必然的趋势,也是一个合理的趋势。目前上涨速度比较快,对于合力这样一个毛利率较为合理,技术、管理都有一定基础的企业都感觉到压力比较大,因此对整个制造业的冲击还是比较大的。公司目前也在积极面对,采取一些有效措施化解这方面的压力。”
  据悉,合力的产品平均售价在四月份有一次提高,幅度不超过5%,对于未来是否还将提价,张德进则表示现在还不能确定。
  “今年一二月份公司的销售一定程度上受到了雪灾的影响,而在三月份后,由于产能瓶颈,合力又丢掉了部分订单,比如5-10吨的,目前产能也没有缓解。对今年的增长,我们还是很有信心的。”
  次贷对欧洲影响或超美国
  作为叉车行业国内第一品牌,合力近几年的出口也保持较高增速,年均达到40%、50%。张德进不无自豪地说:“即使是今年人民币升值较快,公司出口也还是保持较高增速。今年有望出口1.2万台,上半年出口超过6000台没问题。”
  据介绍,合力出口的最大市场是欧洲,其次是美国、日本,以及亚洲一些其他区域。合力的出口最先在欧洲取得突破,有一段时间该地区出口量超过公司总出口量的2/3。2003、2004年后,合力开始追求出口区域均衡化,目前已逐步趋于合理,北美、南美等现在增长也不错,欧洲市场的占比回升到了一半左右。去年,合力产品进入了128个国家和地区。

  在海外市场的拓展上,合力采取的方式主要是选择合适的销售服务商来推广产品,到达终端客户。“我们选择的标准是有行业服务经验,有资金、人才方面实力,经营状况良好,讲诚信的企业,和他们建立长期合作关系,这样才有利于产品未来长远的增长。”张德进道。
  受次贷危机影响,西方国家今年放缓了经济增长的脚步,如何评估带来的影响,张德进表示:“美国市场受次贷影响,总需求的确是出现了下降,但下降幅度预计也就是1、2个百分点,因为它已经是一个比较成熟的市场,以往增长也只是2、3个百分点,波动并不是很大。同时,它的总规模很大,对于合力这样后进入的企业仍然有很大空间。”
  相对于美国,张德进认为对于欧洲市场的影响可能更大。“目前欧元对美元升值较大,对合力是有利有弊,好的方面来说,合力产品价格更有优势了,但由于币值上升,这些欧洲国家出口产品竞争力下降,也可能影响其对生产设备的需求。这方面对公司的影响可能比美国方面的影响还要大一些。”张德进分析道。
  不过,他认为,总体来说合力出口增长的空间还是很大,抛开国内10余万台,每年全球还有80多万台的市场,而合力目前1万多台的出口只占其中很小的比例,与行业巨头林德、丰田等相比,公司还有很大进步的空间。
  电动车比例将不断加大
  张德进认为产品结构的调整是我国制造业面临的一个共性问题。他打了一个形象的比喻:“国内很多企业块头很大,但是实力不强,就好像一个运动员,个头1米7,却有200多斤,高血压高血脂,走路都喘气,而国外很多企业却是身形不大,筋骨强健。”
  “国家这几年也看到了这种问题,提升资源品价格,促进工人收入增长,就是要督促企业提高产品技术含量,提升企业管理水平,增强我国产品在国际上的竞争力,做到经济指标与国民收入同步增长。”张德进说,“我们合力一代代推出新产品,也是希望能够覆盖老的产品,给客户提供更高的使用价值。”
  据介绍,合力整体产品分为三个级别,这主要是由于国内区域发展不均衡,因此公司产品要满足市场不同层次用户的需求。包括内燃车和电动车在内的最新一代G系列产品,还有主导的H系列,另外还有一些普及型产品。
  “公司产品线是比较多,我们有可能是全世界产品类别最多的品牌。”说到这里,张德进笑了起来。
  在去年,电动车占到了合力总销量的15%左右,在油价高企、倡导环保的今天,该类产品的发展也备受关注。
  “十四五年前,在欧洲电动车的使用比例就占到55%左右,近年电动仓储产品已经占到整个行业的78%-80%;在日本,20年前电动车的比例是35%,目前也达到一半以上。中国可能有自己的特殊性,但发展趋势也必然是电动车比例越来越大,电动车早几年起就已经是公司重点发展的一个方向。”张德进谈道,“合力上世纪80年代末即开始电动车的自主研发,逐步发展起来。由于中国企业有一定基础的是内燃车,电动车开发起来难度要更大一些。90年代初公司也曾考虑引进国外技术,但由于当时公司自身规模较小,欧洲等国又注重技术保护,因此进展不是很顺利。目前公司仍然在寻找如何加快电动仓储类产品发展的机会。”

  张德进表示,电动叉车总体盈利与内燃车差不多,公司总体把握一个毛利率水平,单个产品或系列的盈利能力不能代表公司整体产品的竞争力。
  目标进入全球前五
  张德进表示,合力多年来一直保持着比较稳健的运营风格,负债率一般在30%左右,即国际上公认的下线水平,当前,国际上优秀的公司其负载率都控制在20%左右。对于合力,如果不采用股本融资,而是直接举债,负债率可能要上升到50%左右。

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来源: 证券时报

 

 

 






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