记者：永恒力是一家德国企业，德国企业固有的保守和固执性格，是否影响到对中国市场的判断？您多次提到永恒力在中国复制了集团的DNA，在痛苦的市场培育期内，集团是否给予了足够的支持？

　　陈健：由于在欧洲本土市场非常成功，因此永恒力过去很长时间没有特别关注海外市场，但是，随着对于全球化业务增长的重视，我们认识到必须开拓海外市场。虽然美国仍然是全球最大的叉车市场，但目前中国已经超过德国和日本成为全球第二大叉车需求市场，因此高速成长的中国是我们最重要的海外市场。

　　由于总部制定的是一个长期的战略，不会急功近利地要求我们在一两年内就赢利。我特别能够理解很多跨国公司中国区高管的苦恼，他们往往受到来自总部的过度干涉。跨国公司的高管在中国必须要有相当的自主权和决策权，如果一个公司总部对中国业务不能放权，总要管头管脚，中国区高管肯定做不好。在这方面，我们很幸运。比如说，集团在中国的投资每年都在增加，但对于在中国增资和提高贷款的额度，我们从来不需要跟总部谈很长时间，因为我们有很明确的决心。

 

来源: <商务周刊>