温州的一家电器企业在工业电器方面颇有知名度，他们也为物流成本高企所烦恼。这家电器企业成为传化物流的客户之后，取消了自己的车队，公司的供销部门设立了直通传化物流基地的计算机平台。该企业车辆需求信息会随时反映在传化物流基地的大平台上，大批从杭州回程的空车就成为企业整合的资源。这家企业成为传化的客户后，每年节省运输费用五百万元！

　　这个创业初期公司内部许多人无法理解的项目，徐冠巨倾注了大量心血，而这个项目取得的成就，也是有目共睹的。徐冠巨给记者提供了这样一组数据：2006年，物流基地全年实现营业总额达到23亿元，上缴税费8000多万元；目前，已有480余家来自省内外的专业运输、仓储、零担、货代等物流企业进驻传化物流基地，基地整合了近40万辆的社会车辆，日整合车辆达2千-3千辆，日承运货物量达3万-5万吨。

　　徐冠巨说，这个第四方物流企业，也能做到四方共赢，“物流企业拿到了业务，需求企业降低了成本，我们公司得到了发展，地方政府改善了城市面貌和形象，增加了税收和就业”。传化物流的成功，引起了许多地方政府的兴趣，徐冠巨告诉记者，“已至少有100多个城市邀请传化前去复制物流基地。”

　　传化物流基地强烈吸引这些城市的亮点很多，光税收一项就很有说服力，传化物流基地2006年上缴了8000多万税费，这个数字哪怕是在财政收入居浙江省县、市（区）第一的萧山，也不是小数字。除此之外，类似基地还能有效降低区域经济运营成本：以传化物流为例，目前已经服务杭州市及周边地区具一定规模的制造企业和商贸企业达18000多家，并为其降低物流成本40％左右。

　　在杭州取得成功后，徐冠巨决定在全国各地复制传化物流基地，目前已进入实施阶段的包括苏州物流基地和成都物流基地。以成都物流基地为例，该项目将在今年10月开工，建成后，预计可实现年物流营业额50亿元，上缴税金1.5亿元，可降低当地的物流成本达40%。除此之外，成都市过夜静态物流停车可由目前的6000辆减至2000辆左右。

　　对于传化物流基地的复制，徐冠巨充满信心，他告诉记者，“我希望在未来几年内达到10家”。如果该目标实现，那么传化将形成覆盖全国的物流网络，掌握数以百万计的运输车辆和数以万计的物流企业，而物流产值也将达到数百亿元。

　　布局：成立投资公司进军资本市场

　　传化旗下的两家上市公司，无论是传化股份还是新安化工，都因为业绩优良和发展前景乐观，受到了机构和投资者的高度关注。徐冠巨认为，资本市场对传化事业的发展帮助很大，同时传化对投资者的回报也是丰厚的，比如传化股份在股改时，10送4.5股就是当时股改比例较高的上市公司之一。

　　徐冠巨告诉记者，“传化集团在资本市场还会有一些动作，传化在上海设立的投资公司已在紧锣密鼓地筹建中”。让徐冠巨颇为欣慰的是，在跨国公司云集的上海，职场对传化的认同度也颇高。传化投资公司的招聘广告刊出后，每天都会收到上千份简历。

　　事实上，在徐冠巨的产业版图上，传化物流和传化农业的地位越来越重要，按照传化的规划，在全国省会城市、GDP超过1600亿的经济发达城市或交通枢纽城市，都可以复制物流基地。按照传化的规划，未来5年内将达到10个。而传化农业的规模也将和传化物流相似。一个传化物流基地需要耗资5亿－10亿元。没有资本市场的支持，这些项目显然难以迅速推出。

　　责任：为民企鼓与呼

　　2007年7月11日，徐冠巨在浙江省工商业联合会第九次会员代表大会上再次当选为会长。5年前徐冠巨就已担任这个职务。2003年，徐冠巨还当选为浙江省政协副主席。

　　尽管以民营企业家的身份担任副省级高官引起社会广泛关注，但徐冠巨把更多的目光放在了他关注的实际问题上。

　　作为中国民营经济最发达省份之一的浙江省的工商联会长，徐冠巨认为，尽管从改革开放以来，中国民营经济的发展空间越来越大，但与国有企业、外资企业相比，民营企业的受重视程度仍有提升的空间。

　　2005年，浙江省工商联进行了大规模的调研，听取了地方党委政府领导和26个有关部门的情况介绍，召开了15次企业家座谈会（ 19个行业协会、商会和122家企业参加了座谈会），走访了74家企业、3个市场后，完成了主题为“浙江省民营企业转变经济增长方式”的调查报告。徐冠巨主持并参与了这项调研。调研结果显示，民营企业仍然遇到一些不公平待遇。以金融方面为例，中小民营企业贷款难的问题仍旧比较突出。他告诉记者，“外资可以在中国办银行，中国民营经济却只能参股，不能控股，真正意义上的民营银行至今还没出现。”

　　徐冠巨还在不同场合为民营企业争取发展空间。国务院早有政策出台，允许非公有制经济资本进入垄断行业和领域，加快垄断行业改革，但徐冠巨认为，实际执行有时候不尽如人意，还有很多政策壁垒应该破除。

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　　徐传化：主要精力

　　扑在下乡演出上

　　贵为传化董事局主席的徐传化亲任传化艺术团团长，已义务到农村演出2000余场。每次演出的开场锣都是他敲响的，然后便是伴奏，唱越剧时的主胡、唱莲花落时的琵琶、唱绍剧时的板胡都是徐传化演奏。休息时他和演员一样，站在舞台旁吃快餐。

　　徐传化是传化集团的创始人，1986年10月，徐传化带领着一家五口，靠2000元的原始资金开始了具有传奇色彩的创业之路。而2007年传化集团的总产值将达百亿元。

　　20多年后，这位贵为传化集团董事局主席之尊的老人，几乎把所有的工作精力都扑在了传化艺术团上———他几乎放下了传化集团绝大多数日常事务。

　　1995年，徐传化老先生亲手创办起了传化艺术团，经过10多年的迅速发展，艺术团已经成为了拥有演职人员30余人，集曲艺、歌舞、戏曲及其他综合艺术于一体的企业文艺团体，而且各种先进的音响、灯光、舞美设备也已配备的相当齐全，累计投入资金1200多万元，已几乎可以与专业剧团相互媲美。

　　但是，徐传化，这位做了一辈子生意，从2000元起家，做到总产值近百亿的商界传奇老人，艺术团这个“项目”上，却只有付出，不求回报。根据传化集团提供的统计数据，艺术团义务演出场次已达2000余场，观看和受教育群众达1000多万人次。

　　徐传化之所以醉心于传化艺术团，和他年轻时候的民间艺术爱好有关。30岁那年，他从一位下乡的知识青年那里学会了二胡、笛子。每当从田间劳作归来，总喜欢坐在家里拉拉二胡，吹吹笛子。后来，又学会了吹琐呐，弹奏琵琶。

 

来源: 上海证券报